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突然の降格から思うこと〜リーダーシップとはなんなのか?〜

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突然ですが降格しました。

結構、落ち込んで何もしたくない気分です・・・

まあ、新入社員が入社してきているので
コミニュケーションを取ることはやめていませんが。。。

降格してみてリーダーシップについて改めて考えて見ました。

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突然の降格から思うこと

いま勤めている会社のマネージャーの選出基準は

『社員がリーダーになって欲しい人をみんなで決める』

という民主主義?な制度を取っています。

そのため、勤続年数の長さ、売り上げなどは関係なく、

社員から支持される(=得票数が多ければ)選ばれます。
正直、「会社でほとんど見ないのに、なんでこの人が??」という人も・・

なので、降格したということは社員から支持を得られなかった。

そういうことです。

愚痴を言わせて貰えば、2016年はかなり頑張ったつもり。

年度末には表彰もされたことを考えても評価されていると思ってたが・・・。

『頑張っても報われないのなら、この会社で続ける意味はあるのか?』

『マネジメント、要件定義とかしているのに若手並みの年棒なのに!』

『自分にはこの会社が定義するリーダーシップを発揮できないのでは・・・』

『自分の価値ってなんなのだろう?』

などなど思考が完全に負の無限ループ。

そもそもリーダーシップとはなんなんだろうか?

リーダーシップとはなにか?

P.F.ドラッカー氏は、リーダーたることの要件として3つあげている。

  1. リーダーシップを仕事とみること
  2. リーダーシップを地位や特権ではなく責任としてみること
  3. 信頼が得られること

フォロワーがいないリーダーにリーダーシップは存在しない。

リーダーシップについて明確な定義がなく、以下のような誤解があることにも注意が必要。

  • カリスマ性が必要
  • 特別な才能である

歴史的にみてカリスマ性のあるリーダーはいるが、そうで無いリーダーも存在する。
なのでカリスマ性がなくてもリーダーシップは発揮できます。

また、リーダーシップは特別な才能でもない。
例えば、飲み会の幹事をすること。
これも素晴らしいリーダーシップのひとつです。

リーダーシップは固定的なものでなく、流動的なものである

リーダーは何をする人か?

リーダーの仕事とはなんだろうか?

  • フォロワーを導く
  • 最終的な責任を持つ
  • フォロワーの成功を喜び自らの成功と捉えられる

P.F.ドラッカー氏が言うように「リーダーシップを仕事とみる」とわかりやすい。

簡単にいうと2つのことが言えると思う。

リーダーは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持するものである。
もちろん、妥協することもある。

責任を負う人。
フォロワーを激励し、前進させ、誇りとする。
フォロワーの失敗に最終的な責任を持つが故に、
部下の成功を脅威とはせず、むしろ自らの成功と捉える。

リーダーシップとは、フォロワーがいるからこそ発揮されるスキル。
フォロワーとの関係によって磨かれるスキルということ。

そしてリーダーシップについて非常に大事なことがある。

リーダーシップを支えているのは一貫性であり、公言する信念と行動が一致していなければならない。
少なくとも矛盾してはならないのである。

リーダーの信念や行動に一貫性がなければ、フォロワーも混乱をきたす。

あなたの公言する信念と行動は一致しているだろうか?

リーダーシップは肩書きがなければ発揮できないのか?

リーダーシップを発揮するのに肩書きは不要である。

先にも述べたが、飲み会の幹事を率先して行うことも、リーダーシップの一つです。
立派なリーダーです。

リーダーシップは肩書きや地位のある人の特権ではありません。
どこにでも存在しているのです。

当たり前すぎて気づいていないリーダーシップはたくさんあります。

ぜひ探して見てください。

今回読み直した書籍

降格して気づいたこと

今回、降格してそこそこ精神ダメージを受けました。

確かに

降格したことは納得できないけど、それ以上でもそれ以外でもない
(給与も上がらないし!!)

ということ(笑)

元々、地位とか名誉みたいなものに関心がなく

後輩とか関わった人の成長促進したい!!

ということが僕の最大の関心ごとなので。

と言うことで、いつまでも立ち止まっていてもしかたないので前へ進みます。

幸い(?)にも肩書きも失ったので

制度や肩書きに捉われることないリーダーシップ

が何かを探求するチャンスを得たようなものなのでー。
肩書きが付いて制度に縛られていると横断的にコーチングをすることの弊害にもなりうる

さあ、小さくても一歩を踏み出そう。

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